Come collegare un business model canvas a un’implementazione SAP C/4HANA

Noi di Portaltech Reply siamo un'azienda costruita sulla migliore tecnologia e basata su una filosofia della partnership e una cultura dell'innovazione.

I preparatissimi consulenti eCommerce di Portaltech Reply aiutano brand rinomati, produttori e retailer a massimizzare il valore dei propri progetti di multicanalità bilanciando efficacemente funzionalità, time to market e return on investment.

Per modellare la vostra visione multi-channel, occorre comprendere il vero potenziale di tale strategia per la vostra azienda. E' necessario, in particolare:

• Valutare la vostra situazione attuale e individuare i fattori che giocano a favore o a sfavore del multicanale all'interno della vostra organizzazione
• Pianificare il vostro approccio con una roadmap che vi metterà in condizione di raggiungere i vostri obiettivi nel multicanale
• Realizzare i vostri piani e aiutarvi a erogare i molteplici programmi e progetti necessari, rispettando la tempistica e il budget
• Aumentare i vostri ricavi e profitti e trovare nuovi modi per migliorare e allargare le vostre attività multicanale

Questo approccio include una serie di best practice basate su progetti SAP Customer Experience e collezionate da Portaltech Reply. E' necessario includere:

• Responsabili di progetto, per capire meglio in cosa consista un tipico progetto SAP Customer Experience
• Uomini di affari, per capire meglio la mappatura dei requisiti generali della funzionalità eCommerce nel progetto commerciale SAP Customer Experience
• Project Manager e Manager IT, per capire meglio attività specifiche ricorrenti di un progetto di eCommerce, le loro interdipendenze e la tempistica
• Architetti, per capire meglio concetti di progettazione che ricorrono normalmente
• Consulenti tecnici, per capire meglio come l'approccio tecnico prescelto impatterà sulla soluzione finale
• Team leader e scrum master, in grado di impostare e realizzare il progetto SAP C/4HANA nel migliore dei modi

Il team di Portaltech Reply vi darà consigli su:

• Metodologia di sviluppo, struttura del team o stile di comunicazione. Il nostro team fornisce competenza sull'approccio al progetto, il modello di staff e la tempistica meglio rispondenti alle vostre esigenze specifiche
• Risposte specifiche e dettagliate a problemi architetturali, progettuali e tecniche che riguardano il progetto

Solo una comprensione reale delle esigenze, degli aspetti tecnologici e del raggio d'azione del lavoro porta a individuare la soluzione ottimale per ogni singolo caso.

Il livello di complessità che comporta l'implementazione di una suite di software commerce basate su SAP C/4HANA non dovrebbe essere sottovalutato. Un numero sorprendente di implementazioni di eCommerce viene avviato senza prima aver definito con chiarezza la visione aziendale di un risultato soddisfacente e di chi verrà coinvolto (e quando). Queste aziende non sono semplicemente pronte per iniziare.

Di solito perdono settimane o mesi resettando le aspettative, ridefinendo i loro progetti e ribattendo alle obiezioni dei loro portatori di interessi.

A volte esauriscono il tempo o altre risorse e finiscono per realizzare molto meno di quello che avevano sperato. È un qualcosa che può essere evitato: bisogna fare un certo tipo di analisi preliminare prima di dare il via all'implementazione. Data la quantità di denaro e di tempo che la vostra azienda investirà, SAP raccomanda fortemente di avviare il vostro progetto solo dopo un'attenta valutazione della situazione e delle risorse. Prima di iniziare, prendetevi del tempo per assicurarvi che siano messi in chiaro i seguenti punti:

1. Strategia aziendale: prima di tutto, individuate gli obiettivi che l'azienda intende raggiungere, poi definite aspettative precise circa il modo in cui l'implementazione di SAP C/4HANA impatterà su questi obiettivi stategici e quali vantaggi apporterà.

2. Team aziendale: individuate responsabilità che competono a soggetti interessati dal punto di vista tecnico e commerciale nel corso dell'implementazione e prendete in considerazione cambiamenti di ruolo, competenze e responsabilità (struttura aziendale) in seguito all'implementazione.